六步打造成熟橱柜市场样板店

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近几年在橱柜行业，橱柜样板店建设被各企业作为重要的渠道建设方式之一，在建设橱柜样板市场时花费很多人力物力但效果却没有上来，那么在建设橱柜样板市场要保证样板店的单店效果和整体提升需注意什么呢?

六步打造成熟橱柜市场样板店

样板店顾名思义就是门店中的样板、榜样、标杆。最规范、最牛的门店。打造样板店，通过建设样板街、进而样板市场、再以样板市场为标准进行推广复制，进而拓展市场份额，是一种常用、有效的市场操作方法。终端样板店是企业品牌宣导的载体，是捍卫市场主旋律的标兵，因而终端陈列店的建设被越来越多的厂家重视和推广，但是在推广陈列店的同时必须要最终达到促进销售的目的，所以陈列店的选择和掌控显得尤为重要。

首先要明确橱柜样板店建设的战略意义：

一、建立绝对市场重点店的销量，稳中提升，抢占更大份额。

二、建立形象门店、形象街道强化品牌形象，稳固市场基础。

三、确立重点，以点带面，增加铺市率

四、利用样板店启动新品，建立陈列推广站。

五、培养潜在分销商，渠道下沉。做深市场。

六、树立标杆，强化团队信心，强势复制。

一、橱柜样板店建设战术之选择门店定位进入

80/20销量规则：行业80%的销售数量来自占总数20%的大客户，橱柜样板店的打造重点就在这20%中。打造橱柜样板店首先是选择样板店，无论是城区或是在乡镇，都需要首先选择中心市场销量最好的门店、最有潜力的销量最好的店作为重点突破的橱柜门店。这样的橱柜门店同时也是主竞品销量较大的门店，也是成熟市场势力相当的品牌竞争的真正原因，抢占制高点。稳住格局。抢占份额。前期选择的橱柜门店位置一般为中心位置，店面的面积——在当地营业面积最大，店内的陈列——品牌较全、货架较丰满，门店内规范整洁。橱柜店内的店员最好是有规范的服装、分工较明确的门店。选择好门店，负责橱柜样板店开发的业务人员首先要明确样板店开发的重要性，有志气和魄力抗下样板店建设的重任，能够立地高歌，信心满怀准确把握自己熟悉的门店特点，从成功开发第一家橱柜样板店开始，准确的定位进入。