避免“育才”误区 橱柜企业人才培养方法

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对于很多橱柜企业来说，人才的引入和储备已越来越为管理层所重视。随着橱柜市场的不断发展，人才需求也成为企业实力的一大利器，因而在橱柜企业的发展规划当中，往往也会加入人才的培养计划。

但是，观测目前整体橱柜行业，大多数橱柜企业在人员培育方面仍不免遇到一些瓶颈，一些企业管理人员甚至感叹，如今人才难招，这又是为何?其实，对于橱柜企业来说，“引”人不如“育”人，要想留住更好人才，最好的方式便是自己培养。

避免“育才”误区 橱柜企业人才培养方法

橱柜企业热衷引入人才

多数橱柜企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚会念经”;远来的“和尚”特别是到处跳槽、“化缘”的“和尚”，往往没有多少“真经”，只是对各种企业和相应职位有个大概的了解，花拳绣腿、夸夸其谈者居多，且对待遇福利要求较高。

人才市场上不能说没有人才，但合乎自己企业需要的管理人才微乎其微。因为真正有实力的人才绝无可能到“市场”上出卖自己，多数都在现有的岗位上兢兢业业工作，当现有岗位无法实现自己价值时，也被别的企业“挖”走了。经常在“市场”上推销自己的人，往往是眼高手低自诩为“能人”的人，他们谙熟市场价格，收入期望值高，通过跳槽方式提高自己的身价，这种人归属感弱，忠诚度低。能力结构上，见识多但系统知识差;有的自恃清高，不善与人相处和沟通，甚至比较偏执。