建设木门样板市场要保证样板店的单店效果和整体提升

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样板店顾名思义就是门店中的样板、榜样、标杆。最规范、最牛的门店。打造样板店，通过建设样板街、进而样板市场、再以样板市场为标准进行推广复制，进而拓展市场份额，是一种常用、有效的市场操作方法。终端样板店是企业品牌宣导的载体，是捍卫市场主旋律的标兵，因而终端陈列店的建设被越来越多的厂家重视和推广，但是在推广陈列店的同时必须要最终达到促进销售的目的，所以陈列店的选择和掌控显得尤为重要。

近几年在木门行业，木门样板店建设被各企业作为重要的渠道建设方式之一，在建设木门样板市场时花费很多人力物力但效果却没有上来，那么在建设木门样板市场要保证样板店的单店效果和整体提升需注意什么呢?

首先要明确木门样板店建设的战略意义：

一、建立绝对市场重点店的销量，稳中提升，抢占更大份额。

二、建立形象门店、形象街道强化品牌形象，稳固市场基础。

三、确立重点，以点带面，增加铺市率

四、利用样板店启动新品，建立陈列推广站。

五、培养潜在分销商，渠道下沉。做深市场。

六、树立标杆，强化团队信心，强势复制。

一、木门样板店建设战术之选择门店定位进入

行业80%的销售数量来自占总数20%的大客户，木门样板店的打造重点就在这20%中。打造木门样板店首先是选择样板店，无论是城区或是在乡镇，都需要首先选择中心市场销量最好的门店、最有潜力的销量最好的店作为重点突破的木门门店。这样的木门门店同时也是主竞品销量较大的门店，也是成熟市场势力相当的品牌竞争的真正原因，抢占制高点。稳住格局。抢占份额。前期选择的木门门店位置一般为中心位置，店面的面积——在当地营业面积最大，店内的陈列——品牌较全、货架较丰满，门店内规范整洁。木门店内的店员最好是有规范的服装、分工较明确的门店。选择好门店，负责木门样板店开发的业务人员首先要明确样板店开发的重要性，有志气和魄力抗下样板店建设的重任，能够立地高歌，信心满怀准确把握自己熟悉的门店特点，从成功开发第一家木门样板店开始，准确的定位进入。

二、木门样板店建设战术之快速敲定，强势入驻

木门样板店的建设像进行曲一样节奏要快，要再短期内占领阵地。选择好好的木门门店后利用公司的资源，要快速拿下该门店并且签订陈列协议，再谈判的过程中要充分运用多种谈判技巧，无论是激将法、还是运用强势诱导相结合的利益熏导法，都要以最快的速度和店主签订陈列协议。

前期的陈列协议先和店主首先沟通独家专营的陈列要求。先调高标准，最后谈判敲定的结果必须是无论保证我品的陈列货量、位置、品项、生动化等以绝对优势超越竞品为标准。抢夺每一寸空间，每一段货架，每一个地堆，每一寸位置都要有必争的决心，样板店就是绝对强势的意义，最好的陈列形象进而带来的最大销量支撑。此项活动要求木门经销商业务经理牵头和业务人员以最短的时间完成定位，不给竞争对手过多的反击机会。赢得主动权。最快的速度签订协议、送货、做陈列。打好冲锋陷阵进行战。