全国建材市场目前都在以商家的高速增长而扩张，中国资深建材营销专家汪光武近期在成都接受本报记者采访时表示，在建材市场快速增长的同时，建材流通业发展的演变趋势也将向立体化、分散化、精细化以及专业化演变。
十余年以来，从汪老师从未间断的市场调查显示，国内的装饰建材流通渠道由最初以单个品类在城市的某条街道集群，形成“卫浴一条街”、“地板一条街”、“瓷砖一条街”起始，后来以专业装饰建材市场为主。其中大城市以展厅制综合装饰城为主；地市级城市以摊位制综合建材市场为主，区别在于购物环境对中高端消费者的吸引力展厅制肯定强于摊位制。目前在川渝两地，当然也包括整个中国西部的二三级市县，摊位制综合市场仍然占比很高，购物的舒适度远远落后于相对成熟的家电业、百货业、服装业、IT业……
到2002年左右，综合型建材超市在国内风头正劲，呼声很高，建店量一度占到整个装饰建材流通市场业态的64%。2006年以后，由于水土不服，综合型建材超市业态影响力每况愈下。目前，国际国内各家建材超市在中国的经营大多举步维艰。展厅制和摊位制市场依靠各家品牌专卖店的爆发式增长赢得竞争、繁荣一片。
各个装饰建材厂家也在尽可能地将流通渠道扁平化，省去代理环节，直接发展二、三级城市的经销商，认为这样对自身品牌的终端抢占更有优势。
但这种模式是否最佳，装饰建材行业何去何从？能否向电器等行业的流通模式方向升级，出现一些专业化市场或者某个品类的专业化商店。汪老师报料：2011年2月底，他的成都之行的最大收获，是观察到成都的建材流通业中、惊现类似家电流通业中的“国美”、“苏宁”。“宾格砖家”！当然，虽然可能是苏宁、国美的早期版本。这是一家瓷砖流通的专业代理机构，前身是马可波罗瓷砖的四川省代理。近16年时间，这个瓷砖批零兼营机构通过建设大量的单一品牌连锁终端，铸造了这个广东瓷砖品牌在四川地区夸张的行业地位，极高的消费者认知和口碑。汪老师认为：目前，“宾格砖家”利用其在“瓷砖流通”这个专业领域内的长期沉淀、积累，以及强大的上游厂家资源整合能力、瓷砖商店终端营销推广能力、下游流通模式的复制能力，将让整个装饰建材行业看到一出由“一个瓷砖商家引发的故事”——将是给这个行业带来深刻变革的先锋力量。
汪老师称：建材流通渠道中，传统的分销、家装、工装、团购、零售直营五种渠道，将是今后的主流渠道，网络营销将作为渠道的新生力量体现愈来愈高的商业价值。这些渠道中的市场份额相差不会太大，但对于专业化、精细化的要求更高。而传统的厂家又抓生产又抓营销、扩大直供规模辐射一二三级市场、大小通吃的同时，将战线拉长加大了管理难度。可能不一定让城市化进程极其迅速的中小城市经销商，在当地取得竞争优势。抑或说，跟厂家直接合作，日子不一定就过得舒服！
举个例子：如四川的第二大城市绵阳，重点城市都江堰，就说瓷砖行业。近年来日子真正好过的经销商都不是直接从厂家进货、觉得省去了“中间环节”的商家。因为实力小了跟厂家博弈犹如以卵击石——市场好时货源难受，市场不好时压库存难受。几年下来，发现赚的就是库房里的一大堆陈货，还整天为经销资格是否能延续提心吊胆。反而有些通过成都优秀代理商输出产品、又输出成熟的管理模式的一些商店（以绵阳马可波罗巫总、都江堰的马可波罗瓷砖张总为代表），取得当地牢固的市场地位（高市场占有率、口碑佳）同时又兼顾现实收益、省钱、省心。
当装饰建材流通业市场细分趋势已现端倪之时，当某个行业出现推动变革的新生力量之时，关注它们，对于从业者来说，本身就是进步！特别是在一片红海之中漫游的中小城市瓷砖流通从业者，留心这个商号：“宾格砖家”！
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