最近，白电和黑电企业选择了不同的道路，黑电企业纷纷“涉白”，希望借力补足彩电盈利短板，而白电企业则选择了多品牌战略，来扩大自己的市场影响力，增加企业的市场份额。
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最近在电视上看到了海尔旗下统帅品牌的广告，海尔集团将原来主要用于冰箱的这一品牌，延伸到全系列的白电产品，形成了海尔、卡萨帝、统帅三品牌并行。早些时候，另一家白电巨头美的也推出了小天鹅品牌的冰箱和空调产品，美的集团旗下就包括了美的、小天鹅、荣事达、华凌四大品牌，而且为了避免同业竞争的问题，专注做洗衣机的小天鹅把冰箱和空调产品的运作都交给美的来进行。
多个品牌运作进一步细分了市场和消费群体，品牌之间的协调效应也能够起到了扩大市场影响力、增加企业的市场份额的作用。但品牌自身之间是否会形成一种“左右手互博”的情况?这就需要对不同品牌进行具体的定位区分，海尔说自家的统帅品牌强调耐用、实用主义，面向农村市场，卡萨帝则强调创艺和格调，走中高端路线;美的也说美的定位大众化、时尚感、全能型，小天鹅讲求专业、专注的中高端品牌形象，至于华凌、荣事达则是延续区域品牌的竞争优势。新延伸的品牌借助已经成功运作品牌的影响力，的确能够在进入渠道、开拓局面方面省心不少。据说产品还未正式进入卖场，美的销售人员就已经将小天鹅空调卖出去不少了。
这让我想到了奢侈品大牌推出自己的副牌，比如Prada的子品牌MiuMmiu、Armani的年轻产品线EmporioArmani，DonnaKaran旗下走纽约风的DKNY，CK旗下的休闲品牌CKJEANS等，与大牌的高端、昂贵、奢华相比，这些副牌们或设计风格更年轻化，或单品价格相差一截，让消费者可以根据自己的需求，有明确的选择。
相比较而言，目前进行多品牌运作的白电企业，虽然就不同品牌的内涵进行区分，但具体到产品的时候，仍然难免有所重叠，比如统帅品牌与海尔品牌，以及强调时尚感的美的的中高端产品，与小天鹅是不是就形成了直接竞争?如何从产品内涵到产品本身以及市场营销进行细化的区分，或者是实行多品牌战略的企业们，接下来要考虑如何做好的事情。
