三大雷区 木门窗企业实施品牌战略时务必谨慎

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门窗企业自身构建起品牌后，需要对其进行相关的维护，以保障其可以在经济市场上提高自身的知名度。而门窗企业在对自身的品牌战略进行管理时需要规避如下误区：

企业品牌定位不够科学

由于我国曾长期处于计划经济时代，众多中小门窗企业大都是在改革开放后才开始接触到品牌的概念，因此我国中小门窗企业的品牌意识从总体上来看还远远不够成熟，品牌定位的工作更是处于起步阶段。

纵观我国众多中小门窗企业品牌，能够在人们头脑中留下深刻印象的少之又少。除少数门窗企业品牌定位比较清晰外，其他大多数品牌还处于发展阶段，定位还不是非常清晰。品牌特色的普遍模糊化，使其差异化优势难以突出。

做品牌重销量轻质量现象严重

质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。

然而，在国内很多中小门窗企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为门窗企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。

有的门窗企业在创业初期非常注重质量，但随着产品生产规模的日益扩大，他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。

有的门窗企业为了扩大销量经常进行促销，长此以往会导致品牌的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。

将广告当成创品牌的唯一法宝

目前，国内许多中小门窗企业都认为只要加大广告投入力度，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售，树立一个品牌。

实际上，品牌知名度可以在短期内得到提升，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程，是在品牌长期运作中积累的资产。作为保持品牌稳定销售的主要指标——品牌忠诚度，更不是短期做广告所能达成的，除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质使顾客满意外，还要有品牌长期一致的传播在消费者心中形成的价差效应。