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专家观点信息编号:184137
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专家观点正文(原文):
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当前进入整体橱柜衣柜行业的建材界、家电界等跨界大佬品牌很多,这些他业巨头实力雄厚,渠道、品牌、管理均比较强势,跨界品牌做定制家居,营销需转型。尽管渠道、品牌等资源是相对强势,但却不能为橱柜衣柜所利用。很简单,这些大牌经销商渠道代理商在当地均非常强势,有实力,经营能力强。
进入橱柜衣柜行业,不可能全身心投入,对于定制家居行业,流程长,服务成本高,专业程度高,上量比较慢,投资回收周期略长等,而经销商习惯了公司化管理,认为找对人、搭好管理平台已经足够。这种对定制家居项目只投入资金和团队,却无法投入经营的精力,这显然不适合橱衣柜行业发展特点。
厂家永远希望经销商把鸡蛋放在一个篮子里,经销商却希望公司规模效益都能发展上去,因为经销商是“唯利是图”的,他们在乎利润和发展空间,而不会和厂家战略保持高度一致。定制家居行业的经销商,专业、专注、专一是最重要的,多业经营,多品牌经营的经销商不适合新晋品牌发展。
做产品代理时应该注意的—些问题?
第一:所选产品品种必须具有一定市场。
第二:产品要具有独特性不易仿造。
第三:产品的价格在市场上必须要有竞争力。
第四:最好直接与生产厂家接触,以节约中间成本。
第五:注意产品的质量和商家的信誉!
第六:最好先进行小批量试销,有市场再增加进货量。
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