“我已经疲了，做一天和尚撞一天钟吧。”“上班这一天其实很短暂，电脑一开一关，一天过去了；电脑一关不开，合同到期了。”“不想说话不想动，看报上网喝茶就行了。”……这些话正高频率地出现在一个群体中。
他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应；不接受任何新生事物和意见；对批评和表扬都无所谓，没有耻辱感和荣誉感；整个人犹如橡皮做成的一样。他们被称为职场“橡皮人”。
职场人缘何“橡皮化”
日前，一项有4734人参与的调查显示，91.0%的受访者确认身边存在“职场橡皮人”，其中14.2%的人表示有“很多”，41.8%的人表示“比较多”。
这些“职场橡皮人”有哪些症状呢？
症状一：被职场潜规则同化
小王研究生毕业后留在本校办公室工作。办公室的人员少，工作重，小王经常加班，困了就在办公室过夜。6年过去了，小王没有被提拔，也不再像当初那样拼命了。“大家都是做一天和尚撞一天钟。你如果拼命干，一方面显得另类；另一方面人家说你急着表现和想提拔。落了个这名声却得不到提拔，何必呢？所以只能按照潜规则来。”
症状二：工作激情不再
“拼命三郎”刘娜直到30多岁才要孩子。怀孕期间刘娜仍然坚持工作，甚至生孩子的当天还在公司忙活。然而，休完产假上班，她却变了一个人：每天来得最晚，走得最早，谈论的话题都围绕着孩子。“我这个年龄精力已大不如前，工作和孩子只能顾一头。养育孩子对我来说是全世界最重要的事情。所以现阶段的任务就是把孩子培养好，工作是次要的，得过且过吧。”
症状三：对批评指责不再敏感
做了5年广告设计工作的马先生坦言，再也找不回当初的快乐和激情了。“绞尽脑汁想出的创意总是被客户批评得一无是处；熬了几个通宵做好的方案总是被推倒重来；总是被客户要求做‘山寨’版广告，你还有什么激情可言？”在一次次被打压之后，最近两年他的“免疫力”在不断增强，对于批评和指责越来越不敏感。
症状四：工作琐碎每天混日子
在某机关办公室做外宣工作的刘小姐，每天的工作内容就是打电话和上网。如果有宣传任务，就打电话通知媒体，再到活动现场发放材料，或者把电子版资料发给媒体。剩余时间就是上网，看新闻，聊天。尽管才工作两年，她已经失去了继续奋斗的动力。“机关里女性晋升的空间太小，我每天就是混日子。”
症状五：提拔无望颓废应对
公司要提拔一批中层干部，小吴和小陈能力相当，都参加了竞聘。结果小吴胜出，成了小陈的顶头上司。小陈提拔无望，感觉灰心不已，开始抱怨和烦躁，每天颓废地应对工作。
这些都是典型的“橡皮”症状，职场让“橡皮人”一眼就能被认出来。
“橡皮人”折射出的“社会病”
“我最害怕‘橡皮员工’。他不仅自己混日子，还影响其他同事的工作状态。”郑州一家大型医药公司的负责人王先生说。几乎每家企业都存在着“橡皮人”，大多是参加工作三五年之后的员工。“从公司发展的角度出发，他们还不及职场新人有价值。”
而某电子设备公司负责人施经理则表示，工作三五年之后的员工，大都已是公司的骨干，虽然有的“橡皮化”了，但从总体考虑，也不能解雇他。“只有尽力遏制，并通过提高工资、福利和待遇等方法激发其积极性。不然会如同‘瘟疫’蔓延开去，侵蚀更多员工。”
事实上，目前中国的职场“橡皮人”群体正越来越庞大，《中国“工作倦怠指数”调查》显示，70%的被调查者出现工作倦怠；《中国翰德就业报告》称，57%的被调查公司表示职业枯竭情况加重。
那么哪些职业容易出现“橡皮化”呢？调查显示：医生、银行员、程序员、教师、记者、交警、公务员、演员和出租车司机更容易成为“橡皮人”。他们或者总是独立完成工作，无需分享；或者上升的空间有限；或者总是超出一定的工作时间，在疲惫和空虚中越来越“橡皮化”。
“‘橡皮人’一方面折射出一种‘社会病’，另一方面对个体而言，更像是一种消极的反抗。”北京大学中国工人与劳动研究中心主任佟新指出，“橡皮人”的出现，一定不光是个人的问题，而是工作环境、群体关系和整个社会都出了问题。一种情况是，大多数人把工作看成是获得财富和地位的手段，工作本身带来的满足感和成就感被消解了；第二种情况是，短期工和不稳定工作逐渐增多，很多人无法把握自己的工作，看不到前景和未来；第三种情况是，以竞争为基础的工作环境充满了尔虞我诈，人们不能建立积极的社会关系，在工作过程中不断地体验疏离感和压迫感，逐渐变得麻木以适应环境。
多管齐下防止“橡皮化”
其实，许多“橡皮员工”也意识到自己正处于“亚健康”的工作状态，已经走到了职业生涯的危险边缘。为了找回激情和斗志，不少职场“橡皮人”开始参加培训班来充实提高自己。
发现自己出现“橡皮化”趋势后，乔小姐参加了英语口语班。“并不是为什么而学，就是想找回那种拼搏的状态。现在心情渐渐恢复平静，工作状态也好了许多。”
王先生则报名参加了职业经理人培训。虽然目前上升空间有限，但参加培训，对工作和生活都有帮助，“关键是真正让自己动起来。”
针对职场“橡皮人”，不少企业也采取了积极应对措施，建立一系列良性制度。
郑州某设备公司，目前对管理层进行轮岗，比如将两个相近部门的主管对调，工作性质没有发生太大变化，但人员有了变化，这样可以防止“橡皮化”。有的公司则通过调整工资、福利和待遇，激发员工的积极性；或者进行企业文化培训，使员工有归属感，认同感。此外，还有一些公司为职工举行职业生涯规划讲座，重新激发他们的工作欲望；定期举行职工联谊活动，建立一种人性化的软环境，舒缓员工的心理郁结。
专业人士指出，“橡皮化”其实就是一种消沉的工作状态，走出来依然海阔天空。首先，遭受职场挫折后，要学会调整心态，走出“灰色心态”；其次，要重新认识自己，增强自信心，注重挖掘优势和潜力；最后，在确定不能坚持或无法改变的情况下，勇敢放弃，寻找新的方向和位置。(李红 陶莹)
