小家电竞争转为集团军作战

单品企业面临冲击

继美的日电集团之后，国内又一白电巨头对小家电业务进行整合。上周，格兰仕正式对外发布“格兰仕微波炉、生活电器、厨房电器战略整合”，宣布整合旗下小家电产业群。业内人士认为，小家电行业正在向集团军竞争阶段迈进。

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这是继空冰洗整合之后，格兰仕集团发布的又一重大整合重组消息。格兰仕执行总裁梁昭贤介绍，此次战略整合是把微波炉、生活电器、厨房电器从品牌、通路、架构等方面进行全方位整合，成立新的生活电器销售总公司。他表示，“这是一次全新的战略升级，也是格兰仕由原先的微波炉、电烤箱单项冠军向打造"冠军群"延伸的大战略超常规整合。”

据悉，整合之后，除了在小家电创新技术方面发力外，格兰仕还将大力推进专卖店建设、卖场国际化建设、渠道下沉等一系列动作，以形成市场合力。格兰仕生活电器销售总公司总经理赵静表示，根据此次战略整合的规划，格兰仕微波炉、生活电器产品、厨房电器产品有信心在“十二五”期间完成集团既定的350亿元销售目标，并向500亿的销售规模冲刺。

据了解，2011年小家电市场需求依然看涨，有望延续2010年20%的增长速度，冲击千亿元市场规模，市场潜力巨大，竞争也日益激烈。美的日电集团CEO黄健曾对记者表示，经过未来三年的发展，国内小家电领域将形成“1-2个全能选手，其他都是在某一领域有明显优势的专业选手”的格局。

目前，以九阳、苏泊尔等为代表的专业选手，在各自的专业领域已经占据了市场优势。而自去年起，美的日用家电集团已经开始了对生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内营销后台部门与生产制造进行分离、重新整合，在日电集团中国营销总部下进行统一管理和资源整合，计划三年时间完成。经过不到一年的整合，“集团军”作战的效果已经开始显现，目前日电集团旗下上规模的小家电产品已超过30余种，绝大部分产品居同行前三名，年内销售超过300亿元。

此番，格兰仕押宝“集团军”，实现从单一产品作战到多个产品线抱团作战，从单一产品资源配置到多产品市场资源规模化，也是看中了“集团军”在实现产业链各环节的资源优化、产业链各管理单元的协同效应，以达成共同体作战、市场快速反应和扩张方面的积极作用和强大冲击力。

在小家电“集团军”的凌厉攻势之下，单品作战的小家电企业将面临巨大的冲击，日前，有消息指，飞利浦以25亿元收购奔腾电器，也与小家电激烈的市场竞争状况有关，以奔腾电器现有的业务布局和竞争力来看，仅仅依靠自身力量很难支撑企业长久发展。收购奔腾电器后飞利浦在国内的小家电业务将得到充实，不过相比较国产品牌的来势汹汹，正在走下坡路的飞利浦能否借助奔腾电器挽回颓势，尚不可知。

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