家电中小企业如何渡过用工荒电荒危机 难题待解

2008年得全球金融危机让中国家电业切切实实地感受了一把危机，出口的大幅下降让以出口为导向的企业度日艰难，一些依靠海外订单的中小贴牌企业面临倒闭。2009年春季，家电业却如同经历了一个“寒冬”，出口订单难接，内销渠道不畅，整个2009年，家电制造业的出口仍处于下滑状态。在家电下乡、以旧换新等政策的刺激下，家电业开始获得了新的生机，在国内市场迎来了春天。另外，有赖于全球经济的回暖，家电产业开始呈现出一片欣欣向荣的景象。

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然而，2011年，中小企业倒闭的消息又开始出现。全国工商联近日调查显示，江浙等16省中小企业目前经营困难，生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中，长三角地区企业出现大量停工、半停工状态。

缺钱 银根紧缩

为了抑制房地产价格的过快上涨，2011年开始，国家5次调整准备金率，使得我国大型金融机构和中小型金融机构的存款准备金率已经分别高达21%和17.5%。存款准备金率的上升使得中小企业可获得的贷款总数减少，中小企业不得不面对“钱荒”的现实。甚至有观点认为，这次银根收紧对中小企业的打击不亚于2008年金融危机带来的冲击。目前的现状是，在温州，因资金链断裂而陷入困境的中小企业至少占三成，而且下半年形势将更为严峻。

而民间借贷的成本更高，目前温州民间借贷短期利率在6分到8分之间，而长期借贷则在3分左右，是银行利率的17倍。

缺人 工资普涨

工人难招，这是今年家电行业的普遍现象。2011年第一季度，用工荒绝对是家电行业的最热词汇，提及的频率与日本地震相当。用工荒导致家电企业开工不足、交货延期，成为不仅仅是家电业，而是整个中国制造企业无法回避的问题。

目前，珠三角家电企业的普通工人月薪已经可以达到2000元左右，而前两年，一个普通工人的月薪也就在1千多元。目前的家电企业招聘工资整体上浮，增长幅度在10%左右。春节后，有许多家电企业早早地到广州火车站“抢人”，但尽管是全国知名的家电企业，也只是在初三到初八的几天里招了40名新员工。一些待遇不如其他同行的企业，就能难招人。“货比三家”成了工人找工作时的状态。

相对于大企业，小企业订单额小，订单数量不固定，短单居多，工资待遇不如大企业，用工荒现象更显著。

虽然大企业声称并未受到用工荒现象的困扰，但是来自企业内部评估报告却显示，今年劳动力成本比去年增加了四分之一，而原因就是最低工资标准提高和劳动力成本的提升。

缺电 电荒早至

在“用工荒”之后，电荒开始走进人民视野。与往年相比，今年的电荒似乎来得更早了些。今年1月和3月的用电量，已经相当于2010年夏季用电高峰时期的用电量。广东佛山在2月15日就开始采取限电措施。本次全国大面积电荒是2004年以来企业面临的最大一次，江西省自3月份就实施有序用电，浙江一季度用电量同比增长15%，广东省也于数日前启动限电措施、安排八大类高耗能行业错峰生产。

江西、湖南、贵州三省已经上调了火电价格。根据中电联预测，2011年我国用电高峰时段的电力缺口将达3000万千瓦到4000万千瓦。

其实，电荒年年都有，但是今年不同的是除了时间上来得早一些外，还有可能延续至全年，发达地区的用电紧张将愈加明显。

而用电紧张对企业显然是有着影响的。虽然企业已经习惯了限电措施，但是由于今年的电荒来得早，尽管采取了应对措施，但是对企业的成本还是有影响。对于一些大企业来说，普遍反映受电荒影响不大，或者“暂时没有影响”。有一些实力的企业可以通过自有发电机、调整工作时间等办法应对，但是对中小企业，电荒带来的后果要严重的多，没电，若自备发电机，则是一笔不小的投入，现在一台100千瓦发电机，一天消耗200多升柴油，按柴油7.3元/升计算，每天要1400多元。一台400千瓦的发动机需要35万元-40万元，这个投入对企业特别是利润率不高的企业来说不是个小数。但是，不备发电机就意味着必须停产，停产则产量下降、销售必然萎缩。

面对“各种荒” 中小企业需积极应对

工信部的数据体现出中小企业的经营困局：今年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%；规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重。中小企业的命运牵动着越来越多的人的心。

全国人大内务司法委员会副主任委员、民建中央副主席辜胜阻非常同情中小企业的处境。他认为改变民企利润薄，最急需做的是降低企业税负，另一方面，要着重进行资本市场和融资体系的改革创新，为民企、中小企提供有效的融资渠道。

对于企业来说，在当前的环境下，如何渡过电荒、用工荒呢？在“各种荒”面前，用工荒似乎是比较好解决的，只要提高工资，就可能招到工人。另外，中小企业可以采取与中介公司合作，与职业学校合作，甚至是亲自到农村招人等办法，就可以收到立竿见影的效果。而对于拉闸限电，大多数企业采取的是，调整工作时间的办法。一些有实力的企业会考虑购买发电机，来保障紧急时期的供电。另外，提高工作效率也可以有效缓解拉闸限电带来的影响。无论是涨薪、还是购买发电机，对企业来说，都可以说是“牵一发而动全身”。提高工人薪水也好，给工人建文化室图书室也好，买发电机也好，直接带来的就是产品成本的上升，而如何化解它，才是积极解决用工荒、电荒，钱荒的关键。

家电企业属于劳动密集型企业，没有核心竞争优势的企业在面对缺钱缺人缺电的难题时，必须要进行转型。仅仅依靠廉价劳动力的道路行不通时，必须提高企业的技术水平和资本优势，或者向劳动力成本更低的地区转移。近年来，大型家电企业开始从广东向内陆地区转移，在河南、合肥等地设厂。内陆省份在电力、人才方面都有着不小的优势，在未来，制造业逐渐向内陆省份转移，已经成为趋势。另外，除了简单的提高工资，企业还要转变思路，改善劳动条件，提高福利，增强员工对企业的归属感，这样才能让工人愿意留在工厂里，而不是频繁进行跳槽。

中小企业如何渡过“比2008年金融危机还艰难”的危机，目前仍然是一道待解的难题。

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