以销售额计，美的在2010年已经坐稳了“中国白电之王”位置。继中报以390.25亿元销售收入成为国内白色家电企业第一之后，10月25日，美的电器发布的2010年第三季度财报显示，再次以571亿元的营收和27亿元的净利润领先于国内白电企业，两大业务指标的增速分别是60％和75％，也快于另两大白电巨头青岛海尔和格力电器。
4天之后，美的又迎来了新的历史时刻。美的集团在新落成的总部大楼前举行盛大典礼，集团董事长何享健宣布，截至今年10月，美的集团已实现销售收入1000亿元。
美的集团目前旗下共包括四大板块，制冷家电集团、日用家电集团、机电装备集团以及地产发展集团，其中白电及配套产业是核心产业。自1980年进入家电行业，美的在10年后的1990年销售收入首次突破亿元大关，第二个10年达到百亿元，再到现在跨越千亿元大关——20年增长1000倍，这不仅是中国家电业的奇迹，也堪称“中国制造”的奇迹。
美的制冷家电集团中国营销总部副总裁王金亮告诉《商务周刊》，技术、产品、品质和服务上的持续投入，是美的业绩提升的直接原因。另外，营销体系整合所带来的协同优势、家电内需政策持续推动，出口环境改善等因素，也是促使今年美的白电主营业务，特别是冰洗业务的规模与业绩较上年同期大幅增长的原因。他透露，从2008年起，美的电器开始营销体系的公司化改革，各地设立的销售公司由当地经销商100％持股，美的不参与股权投资。经过改革之后，目前国内市场营销渠道覆盖到全国省份的1000多个市、县和乡镇市场，拥有专卖店8000余家。这一利益分享性质的公司化改革，让美的在销售渠道的活力、渗透度、服务品质的提升等方面均成效显著。王金亮说：“可以说未雨绸缪进行的营销系统公司化改革，在今年抢占市场方面立下了汗马功劳。”
美的以市场为导向的机制变革仍在继续，意在通过持续的调整和转型，推动各产业经营能力和竞争力的巩固与强化。王金亮说，美的当前的重要工作分为三个方面：首先是打造“市场驱动、技术驱动、敏捷型”的组织；其次要完善全覆盖的产品架构与梯队，推动高端关键产品的超速发展，提升公司产品竞争力与营利能力；第三要继续深化国内市场多产品经营资源的协同效应，以品牌投入、服务提升、网点覆盖等能力的提升进一步扩大竞争优势。
今年上半年，美的发起了迅猛而强劲的市场攻势。从3月31日开始的几周里，美的推出售价仅为1499元的滚筒洗衣机，当时市场上同容量产品均价在2500—3000元间；原价2699元的美的三门冰箱直降到1999元，原价5600元的一款对开门冰箱降到3999元。美的的降价策略撼动了市场的传统格局，上半年的战报显示：美的在国内空调市场份额达到35％，首次超过格力；洗衣机业务整体收入实现48亿元，超过海尔；冰箱收入56亿元，同比增长翻倍，进一步巩固了行业第二名的地位，并拉开了与第三名的差距。当然，激进的市场策略也影响到了美的的毛利率，美的电器三季报显示整体毛利率为13.58％，这一数字低于老对手格力电器的25.6％和青岛海尔的22.5％。
但看来这一切都在美的的掌控和计划之中。美的电器董事局主席方洪波近日向外界发布了新战略：坚持规模领先、坚持白色家电相关多元化战略，加强技术创新、调整结构，推进国际化，完善国内外区域布局，构建友爱型企业。无论是美的2010年的登顶，还是美的下一步“十二五”规划的2000亿元销售收入目标，都将基于这样一个认识：中国家电业的“大规模、低成本”基本商业模式，未来5年不会发生变化。当然这个“低成本”有新的内涵，方洪波说，“美的未来将致力于实现由生产要素低成本向高效率低成本的转变，调整产品结构，提升生产及制造效率。”
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