2010年9月15日，中国最有价值品牌100榜揭晓，海尔以855.26亿元的品牌价值连续9年蝉联榜首。
中国最有价值品牌研究是由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究发布，根据公开数据，特别是上市公司数据，尽可能广泛地选择与消费相关的竞争行业主导品牌，为消费者、投资者、研究者等社会各界提供中国品牌竞争力状况。除海尔集团外， 美的集团、 TCL集团分别以品牌价值497亿元和458亿元， 位列第六和第七。 至此， 中国家电行业有三个品牌跻身前十。
海尔品牌价值的成长， 得益于其全球布局取得的显著成效。 在发达国家，很多产品解决方案受到了当地消费者的欢迎。据世界著名监测机构GFK数据显示，2009年，在德国三门及以上的多门冰箱市场，海尔以75.9%的份额高居第一；今年1-5月，在西班牙三门及以上的多门冰箱市场，海尔冰箱以36.1%的市场份额高居第一；2002年海尔进入日本市场时是以面向单身阶层的小型家电为主，最近，海尔将正式在日本市场销售中高端家电产品，满足日本消费者的高端差异化需求。 在发展中国家， 海尔亦取得不俗业绩。在非洲尼日利亚， 海尔冰箱、 洗衣机、 空调产品市场份额名列三甲； 在南亚巴基斯坦， 海尔业绩增长迅速， 大白电产品坐拥市场份额前三。 在拉美委内瑞拉， 海尔品牌不仅受到了消费者的喜爱，就连一国总统也成为了海尔的“推销员”。 世界著名消费市场研究机构欧睿国际（Euromonitor）发布数据，2010年，海尔大型家用电器品牌零售量占全球市场的6.1%，蝉联全球第一。
互联网时代，用户需求碎片化，唯有持续满足用户的个性化需求，获得互联网时代用户的口碑，才有持续的品牌价值。因此，原来企业的大规模制造必须变成大规模定制的模式，即从原来的先造产品再找用户变为先创造出用户再造产品。在这个背景下，传统企业的“生产-库存-销售”模式必须转变为用户驱动的“即需即供”模式。因此，海尔创新探索“人单合一双赢”模式，建立自主经营体，实践“倒三角”组织结构，使一线员工直面用户，通过创新的商业模式激发每个员工的创造力，让他们能够自创新、自驱动、自运转，在为用户创造价值的同时，实现客户、用户、员工、企业的共赢。
目前，海尔创新“人单合一双赢”模式已取得初步成效：海尔的库存包括在途是5天，是同行业的的十几分之一；现金周转天数为负10天，行业为27天。同时，这一模式创出了海尔虚实网融合的核心竞争力，引起一些国际企业巨头的关注和青睐，与海尔进行资源互换，像GE把在中国的家电销售权全部交给海尔；惠普也把电脑在中国农村的销售权交给海尔；还有很多欧洲、日本的品牌也把区域市场的营销权交给海尔。这些创新成效使企业的可持续发展能力进一步提升，同时创出海尔赢得全球市场主流品牌的竞争优势。
