近年来，随着环境污染和资源价格的日益上涨，空调行业围绕节能减排刮起一股低碳风潮。到目前为止，已经有包括格兰仕在内的空调企业率先打出低碳空调牌，成为行业内低碳理念的最早倡导者。
格兰仕集团执行总裁梁昭贤告诉记者：“2010年，格兰仕确定了未来3年的发展战略，以低能耗、低成本、低负债、高能效、高附加值、高增长，三高三低为核心的低碳经济模式，推动集团向综合性、领先性白色家电集团转型。”梁昭贤表示，通过低碳空调理念和产品的推广，格兰仕一定能够成功实现向综合性白电集团转型的目标。
制定低碳空调战略
据梁昭贤介绍，2010年，格兰仕确定了未来3年的发展战略。在“2010年格兰仕中国市场年会”上，格兰仕几大核心产业联合发布了中国家电业第一份《低碳发展白皮书》，明确提出了以“三高三低”为核心的低碳发展方针，即提供低排放、高能效的低碳家电，确保消费者以低成本享受到高性价比的低碳家电，保障企业低碳化发展的低负债、高增长。
据记者了解，目前，格兰仕微波炉、冰箱、空调、电饭煲等核心产品都按照国家一级能效标准开发。“在面向全国消费者普及低碳家电、推广低碳生活的过程中，格兰仕将一如既往地坚持‘物美价廉’的方针。”梁昭贤表示。
据悉，格兰仕集团的低碳战略重要内容包括：首先，树立“低碳”的思想和行为准则。格兰仕将在集团内大力推动节能、降耗、环保的低碳理念，使之成为格兰仕人的行为准则之一。其次，把“低碳”概念体现在每一个产品上。设计低能耗、低排放、高能效的产品，淘汰低能效、高排放的产品。第三，逐步淘汰落后的高能耗、高污染的生产设备，通过技术改造、创新及引进先进生产设备，实现企业和产品的技术升级转型。最后，制定企业“低碳”经济的标准，包括能耗、环保、日常消耗以及产品的企业标准，力争把企业标准转换为行业标准，成为家电行业低碳标准的制定者。
“格兰仕低碳战略的确立，将切实以低碳为方向，努力通过自主创新和产品升级，抢占低碳市场先机，占领国际空调市场的制高点，推动产业升级和转型发展。”梁昭贤表示，“通过树立行业低碳标准，避免低碳概念被不正当地加以利用并造成市场秩序的混乱，阻碍市场的健康有序发展。同时，还可以向社会大众普及低碳概念，帮助消费者真正享受到低碳产品带来的好处，实现低碳生活。”
引领行业标准
9月2日，格兰仕与中国家电协会在北京举办微波炉行业首台一级能效产品发布会，会上展示了格兰仕最新推出的一级能效产品。这是格兰仕花3年时间、上千万研发投入的产品，它同时也充分显示了格兰仕产品升级新路径：低碳+工业设计。
格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生将低能效产品评价为格兰仕在“微波普及”、“全能烹饪”之后的微波炉行业第三次阶段性发展，足见格兰仕对于低碳产品系列的重视。他同时指出，低碳、节能是未来白色家电品牌升级的必由路径。
中国白色家电行业竞争激烈，就在发布会的前一天，2010年9月1日晚，中央电视台最贵广告时段便同时出现了三家广东企业——格力电器、美的电器、格兰仕“同场竞技”。2009年的财务数据显示，美的电器营业收入为473亿元，格力电器424亿元，青岛海尔329亿元，尚未上市的格兰仕提供的数据，2009年销售总额超过300亿元。
格兰仕在2010年已经宣布了公司3-5年内实现营业收入从300亿元到1000亿元的战略目标。为实现这一颇具挑战性的目标，“这要求格兰仕尽快实现产业升级以及销售升级。”梁红生说。他认为，在新经济时代，只要注重节能、环保等新技术、新材料的创新应用，传统行业能通过低碳经济实现持续增长。据了解，格兰仕旗下空调等业务也于2009年开始将低碳设定为其未来产品的主要发展目标。
据了解，低碳是我国家电行业发展趋势，我国已于今年1月向WTO及其成员国通报了强制性家用微波炉能效标准的报批稿。该标准规定了家用微波炉的能效等级、限定值(包括能效限定值、烧烤能耗限定值、待机功耗和关机功耗限定值、目标能效限定值)、节能评价值、试验方法和检验规则。该标准已于2010年6月30日发布，将于今年12月1日正式实施，届时进入中国的微波炉必须达到5级以上能效要求。中国家用电器研究院大家电部部长杨超指出，2008年颁布的新《节约能源法》就将“节能减耗”上升到基本国策的高度，走高效节能家电之路成为白色家电企业的唯一抉择，“要么高效，要么被淘汰。”
微笑曲线与可持续发展
可以说，格兰仕在竭尽全力地节约能源、降低能耗、普惠消费者的同时，也寻找到了格兰仕节能高效的发展之路。目前，格兰仕在发展模式上已拥有自己独特的“微笑曲线”。微笑的两个嘴角，一头就是营销技术，就是依靠全世界包括中国市场庞大的营销能力来推动整个产业的快速发展和市场边界的发展；另外一个嘴角就是工业设计，通过强大的工业设计，把格兰仕的产品和当地的文化、不同的消费喜好联系在一起；而下面宽广的直线就是格兰仕的研发能力，这两个点是互相拉动的，最后形成格兰仕的“微笑曲线”。
据梁昭贤介绍：“‘微笑曲线’可以从不同角度来理解，我们要重新认识制造业。设计是地区文化的体现，设计转化成产品需要制造；营销是对地区资源的掌控，营销产品的生成也需要制造。因此，我们要掌控作为核心的制造，并用开放的态度整合两头，为我所用。格兰仕所涉足的产业，都是掌握了核心技术、核心零部件的制造，是先进的、有未来的制造。立足于此，我们才能掌握行业话语权。”
梁昭贤表示，在研发环节，继2009年10月成立格兰仕创新研发中心之后，2010年科研经费投入将达到集团利润的5%；在制造环节，通过精益生产控制成本，加快研发成果技术转化，提高新产品附加值，扩大利润空间；在营销环节，发展整个供应链的合作关系，发挥营销人员的专业优势，分工明确，利润共享。
家电行业专家指出，“格兰仕微笑曲线”有可能也是中国传统家电行业在“低碳经济”时代真正发展的一条“微笑曲线”。同时，格兰仕的经验也表明：在新经济时代，只要注重节能、环保等新技术、新材料的创新应用，传统行业也能通过低碳经济实现持续增长。
